111_トピックス · 19日 2月 2025

20代・30代のビジネスパーソン900人に聞いた「入社後ギャップ」

エン・ジャパン株式会社が、運営する若手ハイキャリア向けスカウト転職『AMBI』上で、39歳以下のユーザーを対象に「入社後ギャップ」についてアンケートを実施し、929名から回答を得ました。

以下、概要をご紹介します。

約9割が「入社後にギャップを感じた経験がある」と回答。良いギャップ・悪いギャップいずれも上位に「職場の雰囲気」と「仕事内容」がランクイン「入社後にギャップを感じた経験はありますか？」と伺うと、87％が「ある」と回答しました。

入社後ギャップを感じたことがある方に、

「想定より良かったギャップ」を伺うと、上位は「職場の雰囲気」（40％）、「仕事内容」（31％）。

「想定より悪かったギャップ」でも、「仕事内容」（39％）、「職場の雰囲気」（38％）が上位に並びました。

想定よりも悪かったギャップにおいては、男性よりも女性のほうが「仕事量」で10ポイント、「勤務時間・休日休暇」で9ポイント高い結果となりました。

「想定通りだったギャップ」のトップは「勤務地」（37％）でした。

入社後ギャップを感じたことがある方に、「入社前の企業調べの段階で、事前に防げたギャップだったと思いますか？」と伺うと、42％が「そう思う」（そう思う：8％、どちらかと言うとそう思う：34％）と回答しました。

一方、52％が「そう思わない」（そう思わない：24％、どちらかと言えばそう思わない：28％）と回答しており、半数以上の方が事前にギャップを防ぐことの難しさを感じているようです。

約7割が、入社後ギャップが理由で転職を考えた経験あり。転職を考える原因になったギャップ、トップは「職場の雰囲気」「仕事内容」

入社後ギャップを感じたことがある方に「ギャップが原因で転職したことはありますか？」と伺うと、34％が「転職したことがある」、33％が「転職はしていないが、転職活動をしたことはある」と回答しました。

ギャップがきっかけで転職を考えたことがある方に、その原因になった一番のギャップポイントを伺うと、上位は「職場の雰囲気」「仕事内容」（34％）、「給与」（33％）でした。

人的資源から人的資本へ。

1.基本的な考え方

人的資源：従業員を生産のためのコストとみなす

人的資本：従業員を会社の価値向上につながる資産とみなす

2.価値の捉え方

人的資源：消費時点の価値に焦点を当てる

人的資本：将来的な価値創出を期待する

3.投資の観点

人的資源：消費される対象

人的資本：投資して育成する対象

4.経営戦略との関連

人的資源：現時点でのコストに対する利益を重視

人的資本：将来のスキルや可能性も含めて評価

これからの人事労務戦略の参考になれば幸いです

ご不明な点などございましたらお声掛けください！

【参考】エン・ジャパン＞20代・30代のビジネスパーソン900人に聞いた「入社後ギャップ」調査―『AMBI』ユーザーアンケート―